學員提問：團隊沒有生機怎么辦？如何激活團隊？讓團隊每天都自發工作？

劉老師回答：

這個問題是一個團隊管理問題，帶團隊，不僅與管理者個人的領導力有關系，也與整個公司的管理系統有關系。不過，拋開領導力和公司的管理系統不講，單就帶團隊來說，也是有一定的章法和系統的。在這里，給大家一個帶團隊的基本思路。

各位管理者，可以從5個方面入手：

第一，給團隊植入目標和夢想。一個沒有目標和夢想的團隊，注定是沒有斗志的，團隊很容易出現人心渙散；

第二，給團隊植入強勢的作風。團隊作風是一個團隊的靈魂，影響著員工的精神頭和戰斗力。

第三，給團隊植入獎懲機制。沒有獎懲，員工就會缺乏動力，一個好的獎懲制度，是讓優秀者更優秀，差的人有壓力，團隊的整體能力會越來越強；

第四，打造關鍵的人才。一個團隊要強，必須要有關鍵人才做支撐，關鍵人才是激活團隊的重要力量。

第五，用愛與活動讓團隊保持活力。一個有愛的團隊，才有歸屬感，一個懂得張弛有度的團隊，才能永保活力，持續激情。以上5個要點，我認為是打造一支優秀團隊非常核心的點，如果我們能按照這5個要點來做，相信一定能收獲一支有狀態、有凝聚力、有戰斗力的團隊。